Was ist LEADER?

LEADER ist die Abkürzung für den französischen Ausspruch: „Liaison entre actions de développement de l´économie rurale“, und bedeutet sinngemäß „Verbindung zwischen Aktionen zur Entwicklung der ländlichen Wirtschaft“. Ziel der Förderung ist die Unterstützung einer eigenständigen und nachhaltigen Regionalentwicklung in ländlichen Gebieten.

LEADER ist das Förderprogramm der Europäischen Union zur Entwicklung des ländlichen Raumes.

Die LEADER-Methode

Leader ist ein wichtiger methodischer Ansatz der Regionalentwicklung, der es lokalen Akteuren ermöglicht, regionale Prozesse mit zu gestalten. So kann das Potential einer Region viel besser genutzt werden und erheblich zur Entwicklung der Region beitragen. Zentral in Leader sind die sogenannten Lokalen Aktionsgruppen (LAGn), begleitet vom Verein für Regionalentwicklung Werra-Meißner e.V.. Die Methode wird durch sieben wesentliche Merkmale geprägt:

1. Bottom-up-Ausarbeitung und Umsetzung von Strategien: Lokale Akteure sind aktiv an der Regionalen Entwicklungsstrategie, an der Auswahl der Prioritäten bzw. Projekte in ihrer Region beteiligt und eingebunden. Die Beteiligung von lokalen Akteuren umfasst die Bevölkerung im Allgemeinen, wirtschaftliche und soziale Interessengruppen sowie repräsentative öffentliche und private Institutionen.

2. Lokale öffentlich-private Partnerschaften: Lokale Aktionsgruppen (kurz: LAG) bestimmen den Leader-Prozess in der Region, sind damit Motor der regionalen Entwicklung und müssen zu einer Hälfte aus Wirtschafts- und Sozialpartnern bestehen. Sie werden von einem Regionalmanagement begleitet.

3. Integrierte und multisektorale Aktionen: Verschiedene beteiligte wirtschaftliche, soziale, kulturelle, umweltrelevante Akteure und Sektoren sind miteinander verknüpft und agieren gemeinsam.

4. Innovation: Die Leader-Regionen haben die Möglichkeit, in ihren Projekten neue Wege zu gehen und auszuprobieren.

5. Kooperation: Die Leader-Regionen haben die Möglichkeit, mit anderen europäischen Leader- Regionen oder mit Leader-ähnlichen Regionen ein gemeinsames transnationales und/oder gebietsübergreifendes Kooperationsprojekt umzusetzen.

6. Vernetzung: nationaler und europäischer Erfahrungs- und Wissenstransfer. Unterstützt werden die Akteure dabei durch nationale und europäische Vernetzungsstellen.

7. Territoriale lokale Entwicklungsstrategien: beziehen sich auf räumlich genau abgegrenzte ländliche Gebiete und konzentrieren sich auf regionale Besonderheiten.

Die Europäische Union und das Land Hessen unterstützen ländliche Regionen mit speziellen Förderprogrammen, die als Anschubfinanzierung für eigenständige Regionalentwicklungen gedacht sind. Dabei soll das vorhandene Potenzial genutzt und die Stärken unserer Region ausgebaut werden. Weitere Informationen finden Sie auch unter www.wibank.de.

Handlungsfelder

Handlungsfeld & Themen der Projektauswahlkriterien des Landes Hessen
Welches Thema trifft zu? Bitte nur eins auswählen:

Handlungsfeld 1:
Gleichwertige Lebensverhältnisse für „ALLE“ – Daseinsvorsorge
Thema 1.1.: Informations- und Beratungsleistungen zur Entwicklung von bedarfsorientierten, regionalen Wohnkonzepten unter Berücksichtigung der Siedlungsentwicklung
Thema 1.2.: Entwicklung und Umsetzung von nicht-investiven und investiven Vorhaben der Daseinsvorsorge in den Bereichen Gesundheit, Versorgung, Freizeit und Kultur
Thema 1.3.: Informations- und Beratungsleistungen zur Entwicklung zeitgemäßer Mobilitätskonzepte sowie Förderung von Konzepten des regionalen ÖPNV und Investitionen in ergänzende Infrastruktur
Thema 1.4.: Entwicklung und Umsetzung außerschulischer Bildungsmaßnahmen „Lebenslanges Lernen“

Handlungsfeld 2:
Wirtschaftliche Entwicklung und regionale Versorgungsstrukturen durch Klein- und Kleinstunternehmen
Thema 2.1.: Umsetzung investiver Vorhaben regionaler Kleinstunternehmen
Thema 2.2.: Umsetzung investiver Vorhaben von Kleinunternehmen des Gastgewerbes
Thema 2.3.: Entwicklung und Umsetzung nicht-investiver und investiver Vorhaben zur Förderung regionaler Wirtschaftskraft durch Netzwerke, Wertschöpfungsketten und Fachkräftestrategien

Handlungsfeld 3:
Erholungsräume für Naherholung und ländlichen Tourismus nutzen
Thema 3.1.: Umsetzung von investiven Vorhaben der tourismusnahen Infrastruktur
Thema 3.2.: Entwicklung und Umsetzung nicht-investiver Vorhaben im Dienstleistungsbereich und zur Verbesserung der Servicequalität

Handlungsfeld 4:
„Bioökonomie“-Anpassungsstrategien zu einem nachhaltigen Konsumverhalten
Thema 4.1.: Sensibilisierung für ein nachhaltiges Konsumverhalten
Thema 4.2.: Entwicklung und Umsetzung nicht-investiver und investiver Vorhaben der Bioökonomie

Entscheidungsgremium

Beschreibung Vorstandsausschuss
Der Vorstandsausschuss für LEADER ist das Entscheidungsgremium der LAG Werra-Meißner, und führt das Auswahlverfahren für LEADER-Projekte durch. Der Vorstandausschuss gewährleistet insbesondere die:
- Transparenz bei der Projektauswahl,
- Sicherstellung der mindestens 50 %-Beteiligung der Wirtschafts- und Sozialpartner sowie anderer Vertreter der Zivilgesellschaft an jeder einzelnen Auswahlentscheidung,
- Vermeidung von Interessenskonflikten im Auswahlverfahren.

Der Vorstandsauschuss ist gemäß Satzung ein Organ des Vereins für Regionalentwicklung Werra-Meißner e.V.. Zusammensetzung und Arbeitsweise des Vorstandsauschusses wird durch eine Geschäftsordnung geregelt. Die Zusammensetzung des Vorstandsausschusses ist an die Handlungsfelder der Entwicklungsstrategie angepasst, so dass für jedes der drei Handlungsfelder kompetente Ansprechpartner vertreten sind. Die zu beteiligenden Sektoren öffentlich, privat/Zivilgesellschaft sind im Förderausschuss angemessen vertreten, eine transparente, nichtdiskriminierende Arbeitsweise ist gewährleistet. Es wird stets darauf geachtet, dass Interessenskonflikte ausgeschlossen sind, ggf. werden Betroffene von bestimmten Tagungsordnungspunkten ausgeschlossen.
Projekte, die über das LEADER-Programm gefördert werden können, werden vom Vorstandsausschuss beschlossen. Dieser prüft, ob die Projekte die Umsetzung des Regionalen Entwicklungskonzeptes unterstützen und einen Beitrag zu den strategischen Zielen der Handlungsfelder leisten. Jedes Projekt wird nach dem Projektbewertungsbogen (siehe der Weg zur Förderung) beurteilt.
Der Vorstandsauschuss besteht aus sechs Personen, von denen zwei dem öffentlichen Sektor und vier dem Sektor privat / Zivilgesellschaft angehören. Die Mitglieder des Vorstandsausschusses sind für den Sektor privat / Zivilgesellschaft Vertreterinnen und Vertreter aus Unternehmen, Verbänden und Vereinen. Der öffentliche Sektor wird durch zwei Bürgermeister von Kommunen aus der LEADER-Region Werra-Meißner besetzt. Alle Akteure sind hochqualifiziert.

Mitglieder des Vorstandsausschuss:

Thomas Eckhardt, Bürgermeister
Stadt Sontra
thomas.eckhardt@sontra.de
vertritt inhaltlich die Handlungsfelder HF1, HF2, HF3 und HF4

Andreas Nickel
Kulturgemeinschaft Großalmerode e.V.
nickel.andreas@posteo.de
vertritt inhaltlich die Handlungsfelder HF1 und HF4

Peter Döring, Dipl. Betriebswirt
Wirtschaftsförderungsgesellschaft Werra-Meißner-Kreis mbH
peter.doering@werra-meissner.de
vertritt inhaltlich das Handlungsfeld HF2

Dirk Gröling, Dipl. Ökonom
Arbeitskreis Open Flair e.V.
dirk_groeling@web.de
vertritt inhaltlich die Handlungsfelder HF1 und HF2

Frank Hix, Bürgermeister
Stadt Bad-Sooden-Allendorf
buergermeister@bad-sooden-allendorf.de
vertritt inhaltlich die Handlungsfelder HF1, HF2, HF3 und HF4

Johanna Kawe, Apothekerin
Bezirkslandfrauenverein Witzenhausen
johanna-hildebrand@freenet.de
vertritt inhaltlich die Handlungsfelder HF1 und HF4

Gita Sandrock, Dipl.-Ing. Agr.
Bioland Regionalgruppe Eschwege
gita.sandrock@web.de
vertritt inhaltlich die Handlungsfelder HF1 und HF4

Bärbel Stahr, Einzelhandelskauffrau
Bezirkslandfrauenverein Eschwege
baerbel.stahr@freenet.de
vertritt inhaltlich die Handlungsfelder HF1 und HF4

Handlungsfelder:
- HF1: Gleichwertige Lebensverhältnisse für ALLE – Daseinsvorsorge
- HF2: Wirtschaftliche Entwicklungen und regionale Versorgungsstrukturen durch Klein- und Kleinstunternehmen
- HF3: Erholungsräume für Naherholung und ländlichen Tourismus
- HF4: „Bioökonomie“ - Anpassungsstrategien zu einem nachhaltigen Konsumverhalten


Geplante Sitzungstermine 2024:
20. Feb. 2024 - Vorstand + Vorstandsausschuss
13. Mrz. 2024 - Vorstand + Vorstandsausschuss
05. Jun. 2024 - Vorstand + Vorstandsausschuss
26. Jun. 2024 - Vorstand + Vorstandsausschuss - ABGESAGT! -
28. Aug. 2024 - Vorstand + Vorstandsausschuss
21. Nov. 2024 - Vorstand + Vorstandsausschuss